Certification professionnelle enregistrée auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences "Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle"sous le numéro RS5898
Certificateur : MANITUDE Date d’échéance de l’enregistrement : 25-02-2024
Intégrer le Management d'Équipe dans le Développement de son Activité Professionnelle
Cette formation est conçue pour les managers et les leaders d'équipe qui souhaitent intégrer efficacement le management d'équipe dans leur stratégie de développement professionnel. Le programme couvre une gamme de compétences essentielles et fournit des méthodologies pratiques pour communiquer, déléguer, et motiver votre équipe.
Objectifs pédagogiques
Grâce à cette formation vous développerez les compétences suivantes :
- Traduire la Stratégie de l’Entreprise pour Mobiliser l’Équipe
- Traduire les Valeurs de l’Entreprise pour Mobiliser l’Équipe
- Définir et Communiquer les Rôles et Compétences
- Maîtriser sa Communication pour Mobiliser les Équipes
- Organiser les Tâches et Missions des Collaborateurs
- Animer les Équipes pour les Motiver
- Communiquer une Décision
- Gérer les Situations Managériales Difficiles`
- Accompagner les Équipes au Changement
Comment s'inscrire à la formation "Intégrer le Management d'Équipe dans le Développement de son Activité Professionnelle"
Détails des modules
Comprendre et Communiquer la Stratégie d’Entreprise à son Équipe
- Introduction à la gestion stratégique
- Définition de la stratégie d’entreprise
- Méthode S.M.A.R.T
- Communication efficace avec l’équipe
- Mobilisation autour d’objectifs porteurs de sens
Traduction des Valeurs de l’Entreprise en Règles de Fonctionnement d’Équipe
- Comprendre les valeurs de l’entreprise
- Identification des règles de fonctionnement
- Communication efficace des règles et comportements attendus
- Validation de la compréhension
- Exemples concrets et études de cas
Traduction des Valeurs de l’Entreprise en Règles de Fonctionnement d’Équipe
- Comprendre l’organisation et la stratégie
- Identification des rôles et responsabilités
- Définition des compétences métiers et comportementales
- Communication efficace
- Validation des compétences
Maîtrise des Techniques de Communication pour un Management Efficace
- Introduction à la communication non verbale
- Gestion des regards
- La congruence dans la communication
- La gestuelle et son rôle
- Le vocabulaire professionnel
Stratégies pour une Délégation Efficace et Valorisation du Collaborateur
- Accueil et écoute active
- Fixation d’objectifs selon la méthode S.M.A.R.T
- Choix et raison de la délégation
- Vérification de la compréhension
Communication Efficace et Feedbacks Constructifs pour le Management d’Équipe
- Techniques d’écoute active
- Communication des objectifs et des résultats
- Feedback basé sur les faits
- Valorisation et reconnaissance des réussites
Communiquer Efficacement une Décision à son Équipe
- Accueil et écoute active du collaborateur
- Communication directe de la décision
- Argumentation factuelle autour de la décision
- Validation de la réception de la décision
Gérer les Situations Managériales Difficiles pour Maintenir la Cohésion d’Équipe
- Importance de l’intelligence émotionnelle
- Gestion de conflits
- Communication en périodes de tension
- Prise de décision en situation difficile
Naviguer dans le Changement : Communication, Écoute et Suivi
- Comprendre les enjeux du changement
- Écoute active
- La courbe du changement
- Communication efficace
- Solutions et planification
Structure pédagogique de la formation "Intégrer le Management d'Équipe dans le Développement de son Activité Professionnelle"
Pour permettre aux participants de s’approprier au mieux l’ensemble des techniques et informations abordées, la méthode pédagogique sera active et orientée vers des cas concrets. Après chaque exemple et intervention, l’animateur de l’atelier veillera à souligner les points forts ainsi que des axes de progrès personnalisés et concrets.
Salle de formation avec vidéo projecteur ou téléviseur grand écran avec prise HDMI – tableau blanc ou chevalet papier. Les matériels utilisés : support audiovisuel, PPT, vidéos, jeux.
- Apports théoriques et méthodologiques
- Simulation de situations professionnelles et jeux de rôle
- Support pédagogique de la formation
- Echanges d’expériences
- Analyses et résolutions de cas pratiques
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
La date doit être établie au moins 11 jours avant le début de la formation.
- Le suivi et l’évaluation des acquis s’effectuent de différentes manières et interviennent pendant toute la durée de la formation :
- En amont de la formation : Test de positionnement du stagiaire
- Certification : Simulations par le biais de mises en situation professionnelle sur des cas concrets managériaux
- Fin de formation : Evaluation de la Satisfaction du stagiaire
- Quelques mois après la formation : Bilan sur les compétences acquises et l’application dans son activité professionnelle?
Cela dépend du type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogique. Le stagiaire est invité à mentionner son handicap dès la prise de contact. Il sera le bienvenu. Plusieurs possibilités sont envisagées :
Orientation vers un acteur du champ du handicap.
Formation dans nos locaux adaptés aux personnes à mobilité réduite :
rampe d’accès pour rentrer dans la salle de formation
toilettes adaptées
La formation est disponible sous format vidéo sous titrée et peut être envoyée sur demande avant la formation.Orientation vers un acteur du champ du handicap.
Formation dans nos locaux adaptés aux personnes à mobilité réduite :
rampe d’accès pour rentrer dans la salle de formation et toilettes adaptés
Particuliers 28 heures : 4 500 €
Professionnels : 4 500€ HT par journée de formation
Niveau 4 requis (Baccalauréat général, technologique ou professionnel)
Une expérience professionnelle de 2 ans est souhaitée
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